CSG: صعود العملاق الجديد للدفاع الأوروبي والتآزر الصناعي عبر الأطلسي

CSG: صعود عملاق الدفاع الأوروبي الجديد والتكامل الصناعي عبر الأطلسي

تشهد صناعة الدفاع الأوروبية تحولاً صامتاً في موازين القوى. فبينما لا تزال الشركات الكبرى في أوروبا الغربية في طور الاندماج والإصلاح، قفزت شركة من أوروبا الوسطى والشرقية نشأت في التشيك — Czechoslovak Group (CSG) — من إيرادات تبلغ حوالي 600 مليون يورو إلى أكثر من 4 مليارات يورو في غضون سنوات قليلة، لتصبح اللاعب الجديد الأكثر لفتاً للانتباه في مجال الدفاع الأوروبي. ولا يقتصر صعودها على كونه نجاحاً تجارياً لشركة واحدة، بل يعكس أيضاً المنطق العميق لتغير بيئة الأمن الأوروبية، وإعادة هيكلة سلاسل التوريد، والتعاون الصناعي عبر الأطلسي.

من التاجر إلى مُدمج صناعي: شفرة نمو CSG

يختلف مسار نمو CSG عن مجموعات الدفاع الأوروبية التقليدية. في عام 1995، بدأ المؤسس Jaroslav Strnad نشاطه في تجارة المعدات السوفيتية المتقاعدة، وبعد أن تولى ابنه Michal Strnad الإدارة في عام 2018، تحولت الشركة تدريجياً إلى مجموعة صناعية متعددة الجنسيات تضم أكثر من مائة شركة تابعة و14000 موظف. في عام 2024، استحوذت CSG على Kinetic Group الأمريكية، لتصبح رسمياً مجموعة صناعية عبر الأطلسي؛ وفي العام نفسه، استُحوذت شركة الذخيرة الإيطالية Fiocchi Munizioni بالكامل، كما دخلت علامة بنادق الصيد الفاخرة Perazzi ضمن استثماراتها.

من وجهة نظر David Chour، الرئيس التنفيذي للعمليات في CSG، يعود النمو إلى ثلاثة عوامل: بناء قدرات صناعية طويلة الأجل بدلاً من مجرد توسيع المحفظة الاستثمارية، وعمليات الاستحواذ والاندماج الاستراتيجية الدقيقة، وثقة العملاء. ويتمثل جوهر هذه الاستراتيجية في "احترام إرث الشركات المستحوذ عليها وعلاماتها التجارية وخبراتها، والسماح لها بالنمو داخل نظام بيئي صناعي أكبر" — وهو ما يقدم مساراً بديلاً لتكامل صناعة الدفاع الأوروبية يختلف عن نمط "الاندماج وخفض التكاليف".

ومن الجدير بالذكر أن هيكل الملكية في CSG مركّز بدرجة كبيرة، فالرئيس التنفيذي هو المساهم الرئيسي، مما يمكنه من اتخاذ القرارات بسرعة. وفي عصر تتطلب فيه صناعة الدفاع استجابة سريعة للتهديدات، قد تصبح هذه الميزة الحوكمية عاملاً حاسماً في القدرة التنافسية.

بعد الصراع الروسي الأوكراني: تحول هيكلي في الطلب الدفاعي

جاء النمو السريع لـ CSG بالتزامن مع اندلاع الحرب الروسية الأوكرانية. بين عامي 2021 و2024، زادت الدول الأوروبية عموماً من إنفاقها الدفاعي، مع ارتفاع حاد في الطلب على إعادة بناء مخزونات الذخيرة، وتحديث القوات البرية، والمسيّرات والذخائر الموجهة بدقة. وقد صرّح David Chour بوضوح: "هذا اتجاه هيكلي طويل الأجل، وليس رد فعل مؤقتاً على الحرب". يتعين على الدول الأوروبية تحمل مسؤولية دفاعية أكبر مع الحفاظ على التحالف عبر الأطلسي، وهذا يعني أن القاعدة الصناعية يجب إعادة بناؤها.

يشير هذا التقييم إلى قضايا أعمق: فقد شهدت صناعة الدفاع الأوروبية عقوداً من نقص الاستثمار بعد نهاية الحرب الباردة، وتقلصت بشكل حاد القدرات الإنتاجية للمواد الاستراتيجية مثل الذخائر الرئيسية والنيتروسليلوز وTNT. تنظر CSG إلى مرونة سلسلة التوريد باعتبارها التحدي الأول، وتقوم حالياً ببناء مصانع ذكية في التشيك والولايات المتحدة لإنتاج المسيّرات وأنظمة الدفع للصواريخ. ويشير هذا التوزيع إلى أن نهضة صناعة الدفاع الأوروبية لا تعني فقط إنتاج المزيد من الأسلحة، بل إنشاء شبكة تصنيع مرنة قادرة على تحمل الانقطاعات.## التعاون عبر الأطلسي: تجاوز ثنائية "اشترِ أوروبي" و"اشترِ أمريكي"

في سياق تزايد تسييس السياسات الصناعية، يحمل التوجه عبر الأطلسي لشركة CSG دلالة رمزية. فاستحواذها على Kinetic Group يتيح لها دخول السوق الأمريكية مباشرة، مع الاستفادة من مزايا التصنيع المحلي في الولايات المتحدة. ويؤكد David Chour: "نحن لا نعتبر هذا خيارًا بين 'اشترِ أوروبي' أو 'اشترِ أمريكي'، الإجابة الحقيقية هي التعاون."

يعكس هذا الموقف العملي ارتياحًا عميقًا لدى شركات أوروبا الوسطى والشرقية لإطار الناتو. وبالمقارنة مع أوروبا الغربية، اعتمدت دول أوروبا الوسطى والشرقية تاريخيًا بشكل أكبر على الضمانات الأمنية الأمريكية، لذلك تميل شركاتها الدفاعية إلى اعتبار التعاون عبر الأطلسي وسيلة لتعزيز الاستقلال الأوروبي وليس إضعافه. ويوضح مثال CSG أن الاستقلال الاستراتيجي الأوروبي ليس مضطرًا لاستبعاد السوق الأمريكية، فمن خلال الاستثمار المتبادل يمكن أن يتكاملا — فشركة Fiocchi الإيطالية على سبيل المثال لديها مصنعان في الولايات المتحدة، بينما تعمل CSG على أوروبا عبر شركتها التابعة الأمريكية.

إيطاليا: محور التقاليد الصناعية الأوروبية

تحتل إيطاليا مكانة خاصة في استراتيجية CSG. وباعتبارها إحدى مهد الصناعة الأوروبية، تمتلك إيطاليا تقاليد عريقة في الصناعة الدفاعية. استحوذت CSG على Fiocchi بالكامل وأدرجتها في قسم Ammo+ المتخصص في ذخائر العيار الصغير؛ بينما تظل Perazzi مملوكة شخصيًا لـ Michal Strnad وتُستبعد من المجموعة للحفاظ على تركيز CSG على أعمالها الدفاعية الأساسية. يعكس هذا الترتيب للأصول احترامًا لإرث الشركات العائلية، ويحدد في الوقت نفسه حدودًا استراتيجية واضحة.

لكن طموحات CSG في إيطاليا لا تتوقف عند هذا الحد. وكشف David Chour أن المجموعة تعتزم التوسع في إيطاليا ضمن سلسلة توريد دفاعية أوسع مثل ذخائر العيار الكبير، وقد تعزز حضورها عبر المزيد من عمليات الاستحواذ. بالنسبة لإيطاليا، فإن دخول رأس المال من أوروبا الوسطى والشرقية إلى قطاعها الصناعي المتطور يشكل تحديًا وفرصة في آن واحد — فقد يساعد الشركات الإيطالية على الاندماج في موجة التكامل الدفاعي الأوروبي مع الحفاظ على خصائصها التقنية وهويتها.

التحديات والمستقبل: مُوحِّد وسط التفتت

عانت الصناعة الدفاعية الأوروبية طويلًا من التفتت، حيث يعمل كل بلد على حدة، مما أدى إلى ازدواجية الجهود وقصور في القدرات الإنتاجية. ويطرح نمو CSG احتمالًا آخر: عبر التكامل العابر للحدود، يمكن ضم شركات متخصصة من دول مختلفة إلى منظومة موحدة مع الحفاظ على هوياتها. ويبقى ما إذا كان هذا النموذج يمكن أن يصبح مسارًا عامًا للصناعة الدفاعية الأوروبية أمرًا يحتاج إلى انتظار. لكن CSG أثبتت أن الشركات الناشئة من أوروبا الوسطى والشرقية يمكن أن تنمو لتصبح أبطالًا صناعيين قادرين على المنافسة عالميًا.

في المستقبل، تخطط CSG لتسريع التطور في مجالات أنظمة الدفاع الجوي والمضادة للطائرات بدون طيار، والطائرات بدون طيار الهجومية، والصواريخ الموجهة. وهذه هي بالضبط الاتجاهات الأساسية لتطور أشكال الحرب الحديثة. إذا أرادت أوروبا تحقيق استقلال استراتيجي حقيقي، فعليها تنمية شركات مثل CSG تمتلك المرونة والعمق الصناعي معًا. وربما يقدم نجاح CSG نموذجًا فريدًا لإعادة تشكيل الصناعة الدفاعية الأوروبية.

(بيان: كُتب هذا المقال استنادًا إلى مقابلة أجراها David Chour، الرئيس التنفيذي للعمليات في CSG، مع Airpress/Decode39، وإلى معلومات عامة؛ جميع الحقائق والبيانات مأخوذة من المصادر المرجعية.)