تعزيز التعاون الصناعي بين SCG ورابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان): كيف يجب أن تنظر أوروبا إلى إعادة هيكلة سلاسل الصناعة في آسيا؟

SCG والآسيان تعززان التنسيق الصناعي: كيف يجب أن تنظر أوروبا إلى إعادة هيكلة سلسلة التوريد في آسيا

في ظل تحول العولمة، تعمل رابطة دول جنوب شرق آسيا (الآسيان) على تسريع التنسيق الصناعي الإقليمي. صرّح مؤخرًا ثاماساك سيثاودوم، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة "إس سي جي" (SCG) التايلاندية لصناعة الأسمنت، بأن الصناعة في الآسيان تشهد تحولًا هيكليًا، ويجب تعزيز القدرات والمرونة والتعاون الإقليمي باستمرار لدعم النمو المستدام طويل الأجل. وأعلنت SCG في الوقت نفسه عن استراتيجية مرحلية تشمل المرونة التشغيلية على المدى القصير، والتحول الرقمي ونشر الذكاء الاصطناعي على المدى المتوسط، والنمو الأخضر على المدى الطويل.

هذه الخطوة ليست مجرد تعديل استراتيجي لشركة في جنوب شرق آسيا، بل تعكس أيضًا اتجاه إعادة هيكلة النظام البيئي الصناعي في آسيا - حيث سيتجاوز تأثيرها الحدود الإقليمية، مما يشكل ضغوطًا تنافسية مباشرة أو غير مباشرة على بيئة الأعمال الأوروبية.

مسار ترقية النظام البيئي الصناعي في الآسيان

يتوقع بنك التنمية الآسيوي أن يبلغ نمو الناتج المحلي الإجمالي للآسيان حوالي 4.7% بحلول عام 2026، وهو أعلى بكثير من معدل النمو المتوقع للاتحاد الأوروبي. وتعتبر SCG الآسيان محركًا آخر للنمو إلى جانب الصين، وتشير استراتيجيتها بوضوح إلى نظام تعايش "الآسيان + الصين". المنطق الأساسي لهذا النظام هو: استغلال المزايا التكميلية داخل المنطقة (كفاءة التصنيع، القدرة على الابتكار، المواهب، ودعم السياسات) لبناء سلاسل قيمة إقليمية أكثر كفاءة وترابطًا.

• تتكون استراتيجية SCG المحددة من ثلاث مراحل:
• المدى القصير (2026): تحسين المرونة التشغيلية من خلال تحسين كفاءة الطاقة، واعتماد الطاقة النظيفة، واستقرار سلسلة التوريد.
• المدى المتوسط (2026-2027): توسيع القدرات التشغيلية في الآسيان عبر الروبوتات والذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي (مثل تعديل مرونة الإيثان في مشروع لونغ سون للبتروكيماويات)، وزيادة نسبة المنتجات الخضراء والمنتجات الذكية ذات القيمة المضافة العالية.
• المدى الطويل (ابتداءً من 2026): دفع خفض انبعاثات الكربون والاقتصاد الدائري في سلسلة القيمة بأكملها ضمن إطار "النمو الأخضر الشامل".

من الجدير بالذكر أن SCG تضع الروبوتات والذكاء الاصطناعي كمحركين رئيسيين للعمليات الصناعية وسلاسل التوريد وأنظمة الابتكار، مع التأكيد في الوقت نفسه على الدور الأساسي لرأس المال البشري - وهذا يعكس سعي الشركات في جنوب شرق آسيا إلى تحقيق توازن بين الترقية التكنولوجية وتنمية المواهب.

التأثيرات المتعددة على التنافسية الأوروبية

لطالما كانت الشركات الأوروبية تتمتع بمزايا في مجالات التصنيع المتقدم والتقنيات الخضراء والاقتصاد الدائري. ومع ذلك، قد يؤدي التكامل السريع للآسيان إلى تغيير المشهد التنافسي من الجوانب التالية:

1. لعبة مرونة سلسلة التوريد يدفع الاتحاد الأوروبي بقوة في السنوات الأخيرة نحو "إزالة المخاطر" وتنويع سلاسل التوريد، مع اعتبار الآسيان خيارًا رئيسيًا بديلاً للصين. لكن التكامل الإقليمي العميق الذي تدفع إليه SCG قد يعزز اعتماد الآسيان على الصين - على سبيل المثال، تعلن SCG صراحةً أنها تعتبر الصين شريكًا استراتيجيًا طويل الأجل. إذا ارتبطت سلسلة التوريد في الآسيان بالصين بشكل أكبر، فإن تأثير استثمار الشركات الأوروبية في الآسيان لتحقيق تنويع مصادر التوريد سيكون محدودًا.2. المنافسة في تكنولوجيا الصناعة الخضراء تتوافق "النمو الأخضر الشامل" لشركة SCG مباشرةً مع "الخطة الصناعية للصفقة الخضراء" للاتحاد الأوروبي. قد تؤدي الاستثمارات المتسارعة لشركات جنوب شرق آسيا في خفض الكربون والطاقة النظيفة والاقتصاد الدائري إلى تضييق مساحة تصدير التكنولوجيا الخضراء الأوروبية. خاصة في مجال المنتجات الخضراء المتوسطة (مثل التغليف القابل للتحلل الحيوي ومواد البناء منخفضة الكربون)، يمكن لآسيان، بفضل ميزة التكلفة وحجم السوق الإقليمي، أن تحقق التسويق التجاري بشكل أسرع.

3. سيناريوهات تطبيق الذكاء الاصطناعي والرقمنة يركز قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي على إدارة المخاطر، بينما تقوم شركات جنوب شرق آسيا (مثل SCG) بنشر الذكاء الاصطناعي والروبوتات بسرعة في الصناعات الثقيلة مثل البتروكيماويات والتغليف. قد يؤدي هذا النظام البيئي للابتكار القائم على التطبيقات إلى منح آسيان ميزة الريادة في بعض حلول الذكاء الاصطناعي الصناعي، مما يضعف القدرة التفاوضية لشركات البرمجيات والخدمات الصناعية الأوروبية.

4. التنافس على رأس المال يجذب نمو الناتج المحلي الإجمالي لآسيان وإمكانات الترقية الصناعية الاستثمارات العالمية. إذا لم تتمكن الشركات الأوروبية من المشاركة في تكامل سلسلة القيمة في آسيان في الوقت المناسب، فقد تفوتها أرباح النمو الآسيوية. في الوقت نفسه، قد يؤدي التوسع الدولي للشركات المحلية في آسيان (مثل SCG) إلى منافسة مباشرة مع الشركات الأوروبية في أسواق طرف ثالث في المستقبل.

الآثار السياسية والاستراتيجية

بالنسبة لصانعي القرار في الاتحاد الأوروبي، ترسل حالة SCG إشارة واضحة: التكامل الإقليمي الآسيوي يمتد من المستوى التجاري إلى شبكات الإنتاج والمعايير التكنولوجية. يجب أن تتجاوز استراتيجية الاتحاد الأوروبي للمحيط الهادئ والهند مفاوضات الاتفاقيات التجارية البسيطة، والتركيز بشكل أكبر على المجالات التالية:

• التعاون التكنولوجي الصناعي: إنشاء آلية للاعتراف المتبادل بالمعايير مع آسيان في مجال التكنولوجيا الخضراء وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، لتجنب تشكل حواجز تجارية بسبب اختلاف المعايير;
• التدفق الثنائي للاستثمار: تشجيع الشركات الأوروبية على المشاركة العميقة في بناء المناطق الصناعية ومجمعات الابتكار في آسيان، بدلاً من اعتبار آسيان مجرد قاعدة تصنيع منخفضة التكلفة;
• التعديل التكيفي لآلية تعديل حدود الكربون (CBAM): إذا زادت CBAM بشكل مفرط من تكاليف تصدير آسيان، فقد تدفع شركات آسيان إلى الارتباط الوثيق بالصين أو اليابان، مما يؤدي إلى تهميش الشركات الأوروبية;
• الروابط بين المواهب والبحث والتطوير: دعم الأبحاث المشتركة بين الجامعات الأوروبية وكليات التكنولوجيا في آسيان في مجالات المواد المستدامة والتصنيع الذكي، للحفاظ على التأثير التكنولوجي طويل الأمد.

الخلاصة: أوروبا بحاجة إلى المبادرة بالتواصل، لا إلى الدفاع السلبي

إعلان استراتيجية SCG هو لمحة عن التحول الصناعي في آسيا - شركات آسيان تتحول من التابع إلى صانع القواعد. بالنسبة لأوروبا، هذا ليس تهديدًا محضًا ولا فرصة بسيطة، بل هو منافسة بيئية تتطلب مشاركة نشطة. إذا استمرت الشركات الأوروبية في النظر إلى آسيان من منظور تقليدي كسوق عمالة رخيصة، فستفقد فرصة الحصول على موقع استراتيجي في إعادة هيكلة سلسلة القيمة الآسيوية. كما تحتاج مؤسسات الاتحاد الأوروبي إلى تعديل أدوات السياسة من "إدارة المخاطر" إلى "تشكيل المشهد".

في العقد القادم، ستعتمد القدرة التنافسية الصناعية بشكل متزايد على القدرة على التعاون والاتصال الإقليمي. وكما قال رئيس SCG: "ستُحدد القدرة التنافسية الصناعية المستقبلية بالتعاون والاتصال." إذا تمكنت أوروبا من الاندماج في النظام البيئي الصناعي الآسيوي بموقف متساوٍ، فستتمكن من الحفاظ على ميزة تنافسية طويلة الأمد في المشهد العالمي المتعدد الأقطاب.