أوروبا وكوريا الجنوبية: البحث عن «تحالف تكاملي» على مسرح التكنولوجيا العميقة

في سيول، استضاف مركز COEX فعالية "NextRise 2026"، التي تُعد واحدة من أكبر معارض ريادة الأعمال في آسيا، وقد أطلقت هذا العام إشارات تتجاوز بكثير كونها مجرد عرض تجاري عادي. فعندما عبرت اللجنة الأوروبية للابتكار (EIC) القارة برفقة عشر شركات في مجال التكنولوجيا العميقة، وجلست مع رواد الأعمال والمستثمرين والمجموعات الصناعية الكورية لبحث الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات والحوسبة الكمومية والتقنيات الحيوية، لم يكن الأمر مجرد لقاء لشركات ناشئة من البلدين، بل كان تحرّكًا استباقيًا من أوروبا لإعادة تمركز نفسها على خريطة التكنولوجيا العالمية.

تصريح سفير الاتحاد الأوروبي في كوريا، أوغو أستوتو، في المنتدى أوضح منطق هذا التعاون مباشرةً: “أوروبا في طليعة العديد من مجالات البحث، بينما كوريا قوية بشكل خاص في تحويل الأبحاث إلى إنتاج صناعي وتوسيع نطاق الابتكار.” هذه ليست مجرد مجاملات حول التكامل، بل هي إدراك واعٍ من الاتحاد الأوروبي لنظام الابتكار الخاص به. ففي أوروبا، غالبًا لا يتحول عمق البحث الأساسي بشكل كافٍ إلى قيمة سوقية، بينما يوفّر نظام التشايبول الكوري (التكتلات الصناعية الكبرى)، والمستهلكون السريعون في تبنّي التقنيات الجديدة، وسيناريوهات التطبيق الصناعي الناضجة، بالضبط أسرع قناة من المختبر إلى التسويق التجاري.

مشاركة EIC تستحق اهتمامًا خاصًا. بصفته برنامج الاستثمار الرائد في الاتحاد الأوروبي لدعم التقنيات الاختراقية، تعمل EIC على ربط “وادي الموت” بين البحث المخبري والتسويق التجاري عبر مزيج من المنح والأسهم. هذه المرة، أحضرت EIC عشر شركات تقنية عميقة إلى سيول، ساعيةً بوضوح إلى التعاون مع الشركات والمؤسسات الاستثمارية والمراكز البحثية الكورية، مما يشير إلى أن الاتحاد الأوروبي، في إطار الاستقلال الاستراتيجي، ينتقل من التكامل الداخلي إلى بناء تحالفات خارجية. لم تعد السيادة التكنولوجية تعني البحث والتطوير المعزول، بل ضمان دخول التقنيات الأوروبية إلى الأسواق الرئيسية والتأثير فيها عبر إقامة شراكات عالمية. وجاء هذا الحدث بعد أسبوع واحد من قمة الاتحاد الأوروبي وكوريا في بروكسل، حيث تعهّد الجانبان بدعم التوسع الدولي للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا العميقة، لذا يُنظر إلى ظهور EIC على أنه ترجمة ملموسة للالتزامات السياسية.

من الجانب الكوري، يحمل هذا التعاون إلحاحية مماثلة. صرّحت نايا جانغ، الرئيسة التنفيذية للمسرّع الكوري Groove Round: “الشركات الناشئة الكورية لا خيار أمامها سوى التوجه إلى الأسواق العالمية، لأن السوق المحلية محدودة.” ومع ذلك، على الرغم من أن أوروبا تُعتبر وجهة مثالية، فإن الشركات الكورية تعرف القليل جدًا عن الجوانب العملية للسوق الأوروبية، وتفتقر إلى الخبرة والمعلومات العملية. هذا التباين في المعلومات هو الفجوة التي تحاول فعاليات مثل NextRise سدّها، عبر الربط المباشر بين رواد الأعمال والمستثمرين والمؤسسات العامة، وتقليل تكاليف الاحتكاك في التعاون عبر الحدود.

على مستوى أعمق، يعكس هذا الحدث تحولًا نموذجيًا في النظام البيئي العالمي لريادة الأعمال. فمعارض الشركات الناشئة لم تعد نافذة أحادية الاتجاه لعرض المنتجات، بل أصبحت ساحة تفاوض لتحالفات تقنية بين الدول. لا تتنافس الدول فيها على الاستثمارات فحسب، بل ترسم أيضًا شراكات ابتكار طويلة الأجل. إن مصافحة أوروبا وكوريا هي في جوهرها التقاء نموذجين للابتكار: العمق البحثي الأوروبي وسرعة التصنيع الكورية. وإذا أمكن إضفاء الطابع المؤسسي على هذا الالتقاء، فقد يوفر نموذجًا تعاونيًا جديدًا للمنافسة العالمية في التكنولوجيا العميقة، ليس منافسة صفرية، بل تطورًا تآزريًا قائمًا على التكامل.بالطبع، لا تزال التحديات قائمة. فالاختلافات في اللغة والأنظمة القانونية وعادات السوق، فضلاً عن تكاليف التواصل التجاري بين الثقافات، لن تختفي تلقائياً لمجرد نجاح معرض واحد. وكما يقول Astuto: «نادراً ما يحدث الابتكار في عزلة». يتطلب المستقبل مشاركة منهجية من المزيد من المستثمرين والشركات والجامعات والمؤسسات البحثية لتحويل هذه الحوارات إلى تعاون تجاري مستدام حقاً.

عندما تنطفئ أضواء NextRise 2026، يجب ألا يترك الأمر لمجرد تبادل بطاقات الأعمال والمصافحات، بل يجب أن يكون إطار تعاون قابل للتنفيذ. أوروبا تتعلم كيفية تحويل مزاياها البحثية إلى تأثير عالمي، بينما تبحث كوريا الجنوبية عن مسار نمو يتجاوز سوقها المحلي. والجسر بينهما قد يكون العقدة المفتاحية لخريطة الابتكار العالمية في المستقبل.