SCG und ASEAN verstärken industrielle Zusammenarbeit: Wie Europa die Neustrukturierung der asiatischen Lieferketten betrachten sollte.

SCG und ASEAN stärken industrielle Zusammenarbeit: Wie Europa die Neuordnung der asiatischen Lieferketten sehen sollte

Vor dem Hintergrund des globalen Wandels beschleunigt der Verband Südostasiatischer Nationen (ASEAN) die regionale industrielle Zusammenarbeit. Thammasak Sethaudom, Präsident und CEO der Siam Cement Group (SCG) aus Thailand, erklärte kürzlich öffentlich, dass die ASEAN-Industrie einen strukturellen Wandel durchläuft und ihre Fähigkeiten, Resilienz und regionale Zusammenarbeit kontinuierlich stärken muss, um nachhaltiges langfristiges Wachstum zu unterstützen. SCG kündigte gleichzeitig eine mehrstufige Strategie an, die kurzfristig operative Resilienz, mittelfristig Digitalisierung und KI-Einsatz sowie langfristig grünes Wachstum umfasst.

Diese Entwicklung ist nicht nur eine strategische Anpassung südostasiatischer Unternehmen, sondern spiegelt auch den Trend zur Neugestaltung des asiatischen Industrieökosystems wider – ihre Auswirkungen werden über regionale Grenzen hinausgehen und direkten oder indirekten Wettbewerbsdruck auf das europäische Geschäftsumfeld ausüben.

Aufwertungspfade des ASEAN-Industrieökosystems

Die Asiatische Entwicklungsbank prognostiziert für ASEAN im Jahr 2026 ein BIP-Wachstum von etwa 4,7 %, weit über dem erwarteten Wachstum der EU. SCG betrachtet ASEAN als einen weiteren Wachstumsmotor neben China und seine Strategie zielt klar auf ein „ASEAN+China“-Symbiosesystem ab. Die Kernlogik dieses Systems ist: durch die Nutzung komplementärer Vorteile innerhalb der Region (Fertigungseffizienz, Innovationsfähigkeit, Talente und politische Unterstützung) eine effizientere und vernetzte regionale Wertschöpfungskette aufzubauen.

• Die konkrete Strategie von SCG gliedert sich in drei Phasen:
• Kurzfristig (2026): Verbesserung der Betriebsresilienz durch Energieeffizienzsteigerung, Nutzung sauberer Energie und Stabilisierung der Lieferkette;
• Mittelfristig (2026–2027): Ausbau der operativen Fähigkeiten in ASEAN durch Robotik, KI und digitale Transformation (z. B. Flexibilitätsumstellung auf Ethan im Long-Son-Petrochemieprojekt) sowie Erhöhung des Anteils grüner Produkte, intelligenter Wertprodukte und hochwertiger Produkte;
• Langfristig (ab 2026): Förderung von Kohlenstoffreduzierung und Kreislaufwirtschaft entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Rahmen des „inklusiven grünen Wachstums“.

Bemerkenswert ist, dass SCG Robotik und KI als Schlüsseltreiber für Betriebsabläufe, Lieferketten und Innovationssysteme positioniert, gleichzeitig aber die zentrale Rolle des Humankapitals betont – dies zeigt, dass südostasiatische Unternehmen eine Balance zwischen technologischer Aufwertung und Talententwicklung anstreben.

Mehrfache Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit Europas

Europäische Unternehmen haben traditionell Vorteile in den Bereichen High-End-Fertigung, grüne Technologien und Kreislaufwirtschaft. Die schnelle Integration ASEANs könnte jedoch das Wettbewerbsgefüge in folgenden Aspekten verändern:

1. Wettbewerb um Lieferkettenresilienz Die EU hat in den letzten Jahren auf „De-Risking“ und Diversifizierung der Lieferketten gedrängt, wobei ASEAN als Schlüsselalternative zu China angesehen wird. Die von SCG vorangetriebene tiefe regionale Integration könnte jedoch die Abhängigkeit ASEANs von China verstärken – SCG betrachtet China beispielsweise als langfristigen strategischen Partner. Wenn die ASEAN-Lieferketten weiter an China gebunden werden, wird der Effekt der Diversifizierung von Bezugsquellen durch europäische Investitionen in ASEAN stark geschmälert.2. Wettbewerb um grüne Industrietechnologien SCGs „Inklusives grünes Wachstum“ steht in direktem Wettbewerb mit dem „Green Deal Industrial Plan“ der EU. Die verstärkten Investitionen südostasiatischer Unternehmen in Kohlenstoffreduzierung, saubere Energie und Kreislaufwirtschaft könnten den Spielraum für den Export europäischer grüner Technologien verringern. Insbesondere bei mittleren grünen Produkten (wie biologisch abbaubare Verpackungen, kohlenstoffarme Baustoffe) könnten die ASEAN-Staaten durch Kostenvorteile und regionale Marktgröße schneller eine Kommerzialisierung erreichen.

3. Digitale Anwendungen und KI-Szenarien Das EU-KI-Gesetz konzentriert sich auf die Risikoregulierung, während südostasiatische Unternehmen (wie SCG) KI und Robotik rasch in Schwerindustrien wie Petrochemie und Verpackung einsetzen. Dieses anwendungsgetriebene Innovationsökosystem könnte den ASEAN-Staaten bei einigen industriellen KI-Lösungen einen First-Mover-Vorteil verschaffen und damit die Verhandlungsmacht europäischer Industrie-Software- und Dienstleistungsanbieter schwächen.

4. Wettbewerb um Kapital Das BIP-Wachstum und das Potenzial für industrielle Aufwertung der ASEAN-Staaten ziehen globale Investitionen an. Wenn europäische Unternehmen nicht rechtzeitig an der Integration in die ASEAN-Wertschöpfungskette teilnehmen, könnten sie die asiatischen Wachstumsdividenden verpassen. Gleichzeitig könnte die internationale Expansion lokaler ASEAN-Unternehmen (wie SCG) in Zukunft in Drittmärkten zu direkter Konkurrenz mit europäischen Unternehmen führen.

Politische und strategische Implikationen

Für EU-Entscheidungsträger sendet der Fall SCG ein klares Signal: Die asiatische Regionalintegration erstreckt sich von der Handelsebene auf die Ebene der Produktionsnetzwerke und technischen Standards. Die indopazifische Strategie der EU sollte über einfache Handelsabkommen hinausgehen und sich stärker auf folgende Bereiche konzentrieren:

• Industrielle Technologiekooperation: Einrichtung gegenseitiger Anerkennungsmechanismen für Standards in grüner Technologie und KI-Anwendungen mit den ASEAN-Staaten, um Handelshemmnisse durch unterschiedliche Standards zu vermeiden;
• Bidirektionale Investitionsströme: Förderung einer tiefen Beteiligung europäischer Unternehmen an ASEAN-Industrieparks und Innovationsclustern, anstatt die ASEAN-Staaten nur als Billigproduktionsstandort zu betrachten;
• Anpassung des CO₂-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM): Wenn der CBAM die Exportkosten der ASEAN-Staaten übermäßig erhöht, könnten diese gezwungen sein, sich eng an China oder Japan zu binden, was europäische Unternehmen an den Rand drängen würde;
• Verbindung von Talenten und Forschung: Unterstützung gemeinsamer Forschung zwischen EU-Universitäten und ASEAN-Technologieinstituten in Bereichen wie nachhaltige Materialien und intelligente Fertigung, um langfristigen technologischen Einfluss zu wahren.

Fazit: Europa muss proaktiv anknüpfen, nicht defensiv reagieren

Die strategische Ankündigung von SCG ist ein Ausschnitt des asiatischen Industriewandels – ASEAN-Unternehmen entwickeln sich von Nachahmern zu Regelsetzern. Für Europa ist dies weder eine reine Bedrohung noch eine einfache Chance, sondern ein Ökosystemwettbewerb, der aktive Beteiligung erfordert. Wenn europäische Unternehmen weiterhin aus traditioneller Perspektive die ASEAN-Staaten als Billiglohnmärkte betrachten, verpassen sie die Chance, eine strategische Position in der Neugestaltung der asiatischen Wertschöpfungskette zu erlangen. Auch die EU-Institutionen müssen ihre politischen Instrumente anpassen, von „Risikomanagement“ hin zu „Gestaltung der Landschaft“.

In den nächsten zehn Jahren wird die industrielle Wettbewerbsfähigkeit zunehmend von Kooperationsfähigkeit und regionaler Vernetzung abhängen. Wie der SCG-Präsident sagte: „Die industrielle Wettbewerbsfähigkeit der Zukunft wird durch Zusammenarbeit und Vernetzung definiert.“ Nur wenn Europa sich auf Augenhöhe in das asiatische Industrieökosystem einfügt, kann es in der globalen multipolaren Landschaft langfristige Wettbewerbsvorteile wahren.