SCG et l'ASEAN renforcent la coordination industrielle : comment l'Europe devrait-elle percevoir la restructuration de la chaîne industrielle asiatique ?

SCG et l'ASEAN renforcent leur synergie industrielle : comment l'Europe devrait-elle percevoir la restructuration des chaînes industrielles asiatiques

Dans le contexte de la transformation de la mondialisation, l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est (ASEAN) accélère la synergie industrielle régionale. Thammasak Sethaudom, président et directeur général du groupe thaïlandais Siam Cement (SCG), a récemment déclaré publiquement que l'industrie de l'ASEAN connaît une transformation structurelle et doit continuellement renforcer ses capacités, sa résilience et sa coopération régionale pour soutenir une croissance durable à long terme. SCG a également annoncé une stratégie en plusieurs phases, couvrant la résilience opérationnelle à court terme, le déploiement numérique et de l'IA à moyen terme, et la croissance verte à long terme.

Cette évolution n'est pas seulement un ajustement stratégique des entreprises d'Asie du Sud-Est, elle reflète également une tendance à la restructuration de l'écosystème industriel asiatique – son impact dépassera les frontières régionales et exercera une pression concurrentielle directe ou indirecte sur l'environnement commercial européen.

Voies de mise à niveau de l'écosystème industriel de l'ASEAN

La Banque asiatique de développement prévoit une croissance du PIB de l'ASEAN d'environ 4,7 % en 2026, bien supérieure au taux de croissance attendu de l'UE. SCG considère l'ASEAN comme un autre moteur de croissance après la Chine, et sa stratégie est clairement orientée vers un système de symbiose « ASEAN + Chine ». La logique centrale de ce système est d'utiliser les avantages complémentaires de la région (efficacité de fabrication, capacité d'innovation, talents et soutien politique) pour construire une chaîne de valeur régionale plus efficace et interconnectée.

• La stratégie concrète de SCG se divise en trois phases :
• Court terme (2026) : Améliorer la résilience opérationnelle grâce à l'efficacité énergétique, à l'adoption d'énergies propres et à la stabilité de la chaîne d'approvisionnement ;
• Moyen terme (2026-2027) : En s'appuyant sur la robotique, l'IA et la transformation numérique (comme la modernisation de la flexibilité de l'éthane du projet pétrochimique de Long Son), étendre les capacités opérationnelles de l'ASEAN et accroître la part des produits verts, des produits à valeur intelligente et des produits à haute valeur ajoutée ;
• Long terme (à partir de 2026) : Promouvoir la réduction des émissions de carbone et l'économie circulaire sur l'ensemble de la chaîne de valeur dans le cadre de la « croissance verte inclusive ».

Il est à noter que SCG positionne la robotique et l'IA comme des moteurs clés des opérations industrielles, de la chaîne d'approvisionnement et du système d'innovation, tout en soulignant le rôle central du capital humain – cela reflète la recherche d'équilibre entre la mise à niveau technologique et le développement des talents par les entreprises d'Asie du Sud-Est.

Multiples impacts sur la compétitivité européenne

Les entreprises européennes ont longtemps détenu des avantages dans les domaines de la fabrication haut de gamme, des technologies vertes et de l'économie circulaire. Cependant, l'intégration rapide de l'ASEAN pourrait modifier le paysage concurrentiel de la manière suivante :

1. Jeu sur la résilience de la chaîne d'approvisionnement Ces dernières années, l'UE a promu la « dérisquification » et la diversification des chaînes d'approvisionnement, l'ASEAN étant considérée comme une option clé pour remplacer la Chine. Cependant, l'intégration régionale profonde promue par SCG pourrait au contraire renforcer la dépendance de l'ASEAN à l'égard de la Chine – par exemple, SCG considère explicitement la Chine comme un partenaire stratégique à long terme. Si la chaîne industrielle de l'ASEAN se lie davantage à la Chine, l'effet de dispersion des sources d'approvisionnement par l'investissement des entreprises européennes dans l'ASEAN sera considérablement réduit.2. Concurrence dans les technologies industrielles vertes La « croissance verte inclusive » de SCG est directement comparable au « Plan industriel du Pacte vert » de l’UE. Les investissements accélérés des entreprises d’Asie du Sud-Est dans la réduction des émissions de carbone, les énergies propres et l’économie circulaire pourraient réduire l’espace d’exportation des technologies vertes européennes. En particulier dans le domaine des produits verts intermédiaires (tels que les emballages biodégradables, les matériaux de construction bas-carbone), l’ASEAN, grâce à ses avantages de coûts et à la taille de son marché régional, pourrait parvenir plus rapidement à une commercialisation.

3. Scénarios d’application du numérique et de l’IA La loi européenne sur l’IA met l’accent sur la régulation des risques, tandis que les entreprises d’Asie du Sud-Est (comme SCG) déploient rapidement l’IA et la robotique dans les industries lourdes telles que la pétrochimie et l’emballage. Cet écosystème d’innovation axé sur l’application pourrait permettre à l’ASEAN d’acquérir un avantage précurseur dans certaines solutions d’IA industrielle, affaiblissant ainsi le pouvoir de négociation des fournisseurs européens de logiciels et de services industriels.

4. Concurrence pour les capitaux Le taux de croissance du PIB de l’ASEAN et son potentiel de mise à niveau industrielle attirent les investissements mondiaux. Si les entreprises européennes ne participent pas à temps à l’intégration de la chaîne de valeur de l’ASEAN, elles pourraient manquer les dividendes de la croissance asiatique. Parallèlement, l’expansion internationale des entreprises locales de l’ASEAN (comme SCG) pourrait à l’avenir les mettre en concurrence directe avec les entreprises européennes sur les marchés tiers.

Implications politiques et stratégiques

Pour les décideurs de l’UE, le cas de SCG envoie un signal clair : l’intégration régionale asiatique s’étend du commerce aux réseaux de production et aux normes techniques. La stratégie indo-pacifique de l’UE devrait aller au-delà de la simple négociation d’accords commerciaux et se concentrer davantage sur les domaines suivants :

• Coopération technologique industrielle : établir des mécanismes de reconnaissance mutuelle des normes en matière de technologies vertes et d’applications de l’IA avec l’ASEAN, afin d’éviter les barrières commerciales liées aux différences de normes ;
• Flux d’investissements bidirectionnels : encourager les entreprises européennes à participer profondément à la construction de parcs industriels et de clusters d’innovation en ASEAN, plutôt que de considérer l’ASEAN uniquement comme une base de fabrication à bas coût ;
• Ajustement adaptatif du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) : si le MACF augmente excessivement les coûts d’exportation de l’ASEAN, cela pourrait pousser les entreprises de l’ASEAN à s’intégrer étroitement avec la Chine ou le Japon, marginalisant ainsi les entreprises européennes ;
• Liens en matière de talents et de R&D : soutenir la recherche conjointe entre les universités de l’UE et les instituts techniques de l’ASEAN dans les domaines des matériaux durables, de la fabrication intelligente, etc., afin de maintenir une influence technologique à long terme.

Conclusion : l’Europe doit s’engager activement, non pas se défendre passivement

L’annonce stratégique de SCG est un microcosme de la transformation industrielle asiatique : les entreprises de l’ASEAN passent du statut de suiveurs à celui de faiseurs de règles. Pour l’Europe, il ne s’agit ni d’une simple menace ni d’une simple opportunité, mais d’une compétition écologique nécessitant une participation active. Si les entreprises européennes continuent de considérer l’ASEAN comme un marché de main-d’œuvre bon marché selon une perspective traditionnelle, elles manqueront l’occasion d’obtenir une position stratégique dans la restructuration de la chaîne de valeur asiatique. Les institutions de l’UE doivent également ajuster leurs instruments politiques, passant de la « gestion des risques » à la « formation du paysage ».

Au cours de la prochaine décennie, la compétitivité industrielle dépendra de plus en plus de la capacité de collaboration et de la connectivité régionale. Comme l’a déclaré le PDG de SCG : « La compétitivité industrielle future sera définie par la collaboration et la connexion. » Ce n’est qu’en s’intégrant à égalité dans l’écosystème industriel asiatique que l’Europe pourra maintenir un avantage concurrentiel à long terme dans un paysage mondial multipolaire.